Kompetenzen und Methoden:Meine Kompetenzen im Überblick:

Meine Methoden:

4-Phasen Modell

Mit Reifegrad Analyse zur Organisations-Entwicklung

Viele Aspekte meiner Arbeit basieren auf dem 4-Phasen Modell der Transformation. Einem fortlaufenden Modell mit Kurz- und Langzeit Erfolgen, Perspektiven und Verbesserungspotentialen.
Es beginnt mit einer Reifegrad-Analyse Ihres Unternehmens mit Hilfe einer Cloud basierten Anwendung, um zu erarbeiten, an welchen Stellen Ihre Organisation Potentiale hat.

Darauf folgt die Auswertung mit dem Fokus: "Warum existiert diese Organisation?"

Reifegrad-Modell

4-Phasen Modell

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Konzept zur Transformation und wählen die Kooperationspartner, die zur Zielerreichung für Ihre Organisation geeignet sind.

Mit einem detaillierten Maßnahmenplan kann die Umsetzung der Transformation starten und das Engagement der Prozessverantwortlichen gesteigert werden.
Zum Ende der Projektphase werden die Ergebnisse validiert und der Wandel im Unternehmen verankert. Dieser fortlaufende Prozess kann zusätzlich durch disruptive Faktoren erweitert und gestärkt werden.

Swimlane Modell

Das "Swimlane" Modell

Die Rolle der Schnittstellenmoderation ist wichtig, wenn es darum geht, einen Konsens zwischen den Erwartungen der internen Kunden und der Fähigkeit des internen Lieferanten, diese zu erfüllen.
Zudem die Betonung der Bereitschaft der Lieferanten, qualitativ hochwertige Leistungen zu erbringen und KPIs in Bezug auf Prozesseffizienz und Benutzerzufriedenheit zu erreichen.
Als auch Ermutigung zur weiteren Erforschung und Implementierung dieser Konzepte in Systemdesign- und Entwicklungsbemühungen, um die Leistung zu optimieren und Mehrwert zu schaffen.

Gelebtes QM in der Produktion

In zahlreichen Unternehmen haben sich Qualitätsmanagementsysteme (QMS) zu eigenständigen Strukturen entwickelt – umfassend dokumentiert und formal einwandfrei, jedoch häufig weit entfernt vom tatsächlichen Geschehen in der Produktion. Genau an diesem Punkt setzen wir an: Mit unserer Beratung unterstützen wir Sie dabei, die Lücke zwischen dem System und dem gelebten Arbeitsalltag zu überbrücken.

• QM aus dem Paralleluniversum holen
• Verbindung zwischen QM und Produktion neu schaffen
• Gemba-Walks und praxisnahe Ursachenanalyse
• Messbare Effizienz und Qualitätsgewinne